En DeGrand Consulting, cada proyecto representa una oportunidad para demostrar que la eficiencia se puede medir. Nuestros casos de éxito reflejan cómo las soluciones implementadas generan ahorros reales, procesos sostenibles y rentabilidad comprobada para las grandes empresas de la región.
Caso de Éxito: Industrias Belén
Este cliente inauguró un Centro de Distribución moderno con una capacidad de 6400 posiciones de rack. Se acompañó la construcción de este CD validando diversas variables que impactan en la operación como los racks, piso, ventilación, patio de maniobras, elevadores, etc. Paralelamente se diseñó su modelo logístico y la configuración del Warehouse Managment System (WMS). Se acompañó en todos los procesos iniciales de la operación además de la implementación y operativización del WMS. Se realizó un ordenamiento de los centros de costos logísticos lo que permitió analizar los impactos monetarios de los nuevos procesos. Dentro del área de distribución se tercerizó la flota de camiones y se implementó un software de apoyo de ultima milla.
Con DeGrand logramos una operación logística más ordenada, rápida y rentable. La eficiencia se convirtió en un resultado tangible dentro de nuestra red de distribución.
Caso de Éxito: Calera S.A
En La Calera S.A. se realizó un análisis en el modelo operacional de sus procesos de planificación, almacenaje (MP, PT), despacho y transporte, además de una evaluación de los recursos humanos asignados a los mismos.
Se realizó un cambio estructural en los conceptos y procesos de Almacenaje de PT y MP, obteniendo una mejor visibilidad de inventario y un incremento sustancioso en su exactitud. Se trabajó en los perfiles adecuados de Recursos Humanos para cada proceso logístico, teniendo como impacto un flujo más ágil tanto en Almacenaje como en Despacho. El rediseño de flujos y la implementación de controles y KPIs impactaron directamente en la reducción de tiempos y costos.
Con DeGrand logramos una operación logística más ordenada, rápida y rentable. La eficiencia se convirtió en un resultado tangible dentro de nuestra red de distribución.
Caso de Éxito: Cruzmonte
Cruzmonte es una Empresa Avícola paraguaya de capital y expertise boliviano. Para este cliente que está en su etapa inicial de operaciones en PY se apoyó con diversos estudios. En base a diversas variables logísticas y considerando la distancia de proveedores y clientes se determinó la ubicación ideal para montar el matadero avícola y su Centro de Distribución. Además, se propuso un modelo logístico inicial para comenzar las operaciones, considerando flota de camiones y su estrategia de ingreso al mercado paraguayo.
Con DeGrand logramos una operación logística más ordenada, rápida y rentable. La eficiencia se convirtió en un resultado tangible dentro de nuestra red de distribución.
Caso de Éxito: Calera S.A
En La Calera S.A. se realizó un análisis en el modelo operacional de sus procesos de planificación, almacenaje (MP, PT), despacho y transporte, además de una evaluación de los recursos humanos asignados a los mismos.
Se realizó un cambio estructural en los conceptos y procesos de Almacenaje de PY y MP, obteniendo una mejor visibilidad de inventario y un incremento sustancioso en su exactitud. Se trabajó en los perfiles adecuados de Recursos Humanos para cada proceso logístico, teniendo como impacto un flujo más ágil tanto en Almacenaje como en Despacho. El rediseño de flujos y la implementación de controles y KPIs impactaron directamente en la reducción de tiempos y costos.
Con DeGrand logramos una operación logística más ordenada, rápida y rentable. La eficiencia se convirtió en un resultado tangible dentro de nuestra red de distribución.